사업계획서 평가 항목을 실행 계획으로 바꾸는 법

문제 정의, 실현 가능성, 시장 진입 계획을 증거와 숫자로 연결하는 방법입니다.

CM창업마켓 편집부·2026년 10월 11일·2분 읽기

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사업계획서는 아이디어 소개와 실행 증거를 함께 전달해야 합니다. 이 글은 지원사업 신청을 준비하는 독자를 위한 일반적인 편집 예시입니다.

문제의 크기를 고객 언어로

누가 언제 어떤 상황에서 문제를 겪는지 인터뷰와 관찰로 보여줍니다. 조사한 수치에는 출처와 조사 시점을 기록하고 자체 추정과 외부 사실을 구분합니다.

개발이나 운영 단계별 산출물, 담당자, 필요한 비용을 연결합니다. 아직 확보하지 못한 자원은 확보 계획과 대안을 함께 적습니다.

판매 가격, 확보 가능한 고객 수, 전환율 같은 가정을 나눠 제시하면 검토가 쉬워집니다. 희망 매출과 검증된 실적을 명확히 구분합니다.

실제 배점과 제출 분량은 사업별 공식 공고의 평가 기준을 따르세요.